Was ist INQA-Coaching?

Schneller, weiter, digitaler: Als Unternehmen spüren Sie, wie sich die Arbeitsrealität rasant verändert. Hier greift Ihnen INQA-Coaching unter die Arme. Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. So hilft INQA-Coaching Ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens, hält es wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.

INQA-Coaching wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Förderzeitraum: 2023–2027.

In persönlichen Gesprächen und Interviews mit der Belegschaft, werden Probleme und Bedarfe gezielt hinterfragt. Die Erkenntnis ist für Führungsverantwortliche oft verblüffend, denn Selbst- und Fremdeinschätzung weichen voneinander ab. Doch genau das sind die Punkte, die es zu klären gilt, bevor Führungsverantwortliche, Veränderungen und Neuerung einführen.

Schon Albert Einstein soll gesagt haben: „Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten damit verbringen, über das PROBLEM nachzudenken und fünf Minuten über die LÖSUNG“.

Die Unternehmensprobleme wie Zusammenarbeit, Digitalisierung, Bürokratie, Kommunikation, Einstellung von Jung/Alt, Steuern, Recht, Personal… sind vielfältig. Deshalb ist es umso wichtiger, sich viele Meinungen und Sichtweisen einzuholen. Das Betrifft auch die Frage „Was läuft nicht so gut?“. Die meisten haben darauf sofort eine Antwort parat. Wer als Führungsverantwortliche diese Info unkritisch annimmt und offen bespricht – wird gemeinsam mit der Belegschaft bessere Lösungen finden. Das sichert im hart umkämpften Markt ein überleben und Fachkräfte.

INQA Coaching ist ein Verfahren mit agilen Methoden, das Mitarbeitende einbindet, systematisch mit ihnen Probleme analysiert und gemeinsam Lösungen entwickelt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse und Ergebnisse werden den verantwortlichen Führungskräften zur Entscheidung vorgestellt. Dann wird entschieden, wer Verantwortung übernimmt, welche Rahmenbedingungen gelten und was das Ziel der Umsetzung ist. Auch hier sind Führungsverantwortliche überrascht, wie eigeninitiativ und interessiert die Belegschaft ist.

So arbeiten Mitarbeitende unabhängig ihres Status und ihrer Hierarchie, erfolgreich im Unternehmen zusammen und schaffen bessere Ergebnisse als jemals zuvor.

INQA Coaching ist ein praxisorientiertes und erprobtes Verfahren und kann von jedem Unternehmen genutzt werden.

Die Aktionswochen “Menschen in Arbeit – Fachkräfte in den Regionen” sind eine Initiative, die vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) ins Leben gerufen wurde. Diese Aktionswochen bieten eine bundesweite Plattform für regionale Aktionen und Veranstaltungen rund um das Thema Fachkräftesicherung und den Wandel der Arbeit.

Stefan Geukes hält hierzu in Kooperation mit dem BMAS am 25.09.20241 von 09:30 bis 12:30 Uhr ein hybrides Webinar in Bocholt.

Melden Sie sich gerne direkt hier an:

„Menschen in Arbeit – Fachkräfte in den Regionen“

Titel: Mit der FachkräfteAngel gegen den FachkräfteMangel

Zielgruppe: UnternehmensInhaberInnen und GeschäftsführerInnen

Die „FachkräfteAngel“ ist ein von mir speziell entwickeltes Personaltool für kleine und mittlere Unternehmen, mit dessen Hilfe der Fachkräftebedarf und die Fachkräftekompetenz ermittelt wird und sich der FachkräfteMangel beseitigen lässt.

Entstanden aus den Förderprogrammen zur Fachkräftesicherung und Fachkräftegewinnung: UnternehmensWert:Mensch, UWM Plus, INQA und BMAS

Hintergrund: Die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Kleine Unternehmen (KMU) sind besonders vom Fachkräfte- und ArbeitskräfteMangel betroffen. Mit der FachkräfteAngel werden Betriebe und Führungskräfte in die Lage versetzt, den Fachkräfte- und Kompetenzbedarf zu analysieren und Lösungen für personalpolitische Veränderungsbedarfe zu ermitteln.

Unter Einbindung interessierter Mitarbeitender werden Lösungsansätze erarbeitet, ausprobiert und bewertet, um Arbeitsaufwände mit Unterstützung von Technik (Digitalisierung, KI, Robotik…) zu reduzieren und die Arbeitsorganisation zu otpimieren. Das bringt Zeitersparnis und damit Freiraum für Entwicklung.

Ziel ist eine gelungene Transformation, die den FachkräfteMangel mit Hilfe der FachkräfteAngel reduziert und die Wettbewerbsfähigkeit steigert. Resiliente Unternehmen, zufriedene Mitarbeitende und eine sichere Zukunft…

Themen die wir bearbeiten:

Sie erhalten Einblicke in Beispiele aus der Praxis, lernen nützlich Tools und Vorgehensweisen kennen und können diese Erfahrungen, sofort für Ihr Unternehmen nutzen.