Kundenstimmen

„Stefan Geukes ist ein Vollblut-Unternehmer mit Schraubstock-Händedruck, humorvollem Augenzwinkern und unerschütterlicher Verlässlichkeit.
Seine umfassende Beratungserfahrung garantiert wirtschaftliche, effiziente Prozesse, während er souverän führt und aufmerksam zuhört.“

1. Pragmatische Umsetzung statt Theorie

Stefan Geukes bringt nicht nur Konzepte mit, sondern setzt sie gemeinsam mit den Mitarbeitern um. Sein praxisorientierter Ansatz sorgt dafür, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich realisiert werden können.

„Stefan Geukes unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungen sozialverträglich, zukunftsorientiert und gleichzeitig wirtschaftlich umzusetzen. So entstehen nachhaltige Verbesserungen, welche die Mitarbeiter motivieren und unser Unternehmen dauerhaft voranbringen.“

Seine vier typischen Schlagworte sind:

Sozialverträglichkeit: Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern gestalten – fair, transparent und mit Blick auf ihre Bedürfnisse.

Zukunftsorientierung: Nachhaltige Lösungen entwickeln, die das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig machen.

Wirtschaftlichkeit: Veränderungen müssen sich auch ökonomisch rechnen und das Unternehmen spürbar nach vorne bringen.

Organisationsfähigkeit: Verantwortung übernehmen und übertragen! Und machen lassen, sodass die geplante Strategie auch aufgeht.

2. Mitarbeiterzentrierte Prozessoptimierung

Stefan Geukes ist ein echter „Mitarbeiter-Zauberer“, der es schafft, dass Mitarbeiter plötzlich und unerwartet intrinsisch an Analysen und Lösungsfindungen mitarbeiten. Er rückt die Mitarbeiter so in den Fokus, dass die Geschäftsführung entlastet wird und Entscheidungen fundierter, rascher und nachhaltiger getroffen werden können.

„Stefan Geukes schafft es, durch gezielte Einbindung der Mitarbeiter nachhaltige Veränderungen in den Prozessen zu erzielen. Dies steigert nicht nur die Effizienz, sondern verbessert auch die Arbeitsatmosphäre und die Zufriedenheit im Unternehmen deutlich.“

Seine drei Stufen der Mitarbeiterbeteiligung sind:

Informieren: Mitarbeiter rechtzeitig über Ziele und Hintergründe informieren, um Verständnis und Akzeptanz zu schaffen.

Beraten: Feedback einholen, Bedürfnisse und Bedenken ernst nehmen, um gemeinsam passgenaue Lösungen zu entwickeln.

Mitgestalten: Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen und Umsetzung einbinden, um Eigenverantwortung zu stärken und nachhaltige Ergebnisse zu sichern.

3. Effiziente Nutzung von Fördermitteln

Als Vollblut-Unternehmer ist bei Stefan Geukes jeder Aspekt seiner Arbeit stets auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtet. So kennt er sich hervorragend mit den diversen Förderprogrammen aus und unterstützt Unternehmen aktiv dabei, diese optimal zu nutzen.
Dabei versteht er die Kommunikation mit den zuständigen Beratungsstellen wie kaum ein anderer und sorgt so für reibungslose Förderabläufe.

„Dank Stefan Geukes konnten wir von einer Förderquote von bis zu 80 % profitieren. Seine Erfahrung und professionelle Begleitung haben die Umsetzung unserer Projekte erheblich vereinfacht und wirtschaftlich attraktiv gemacht.“

In diesem Projekt ging es um die Sensibilisierung der gesamten Belegschaft und Abteilungen, für einen sicheren Umgang mit Informationen und Daten zur Risikominimierung.

– nicht nur fachlich, sondern auch in der Art, wie Du das Thema vermittelt hast: praxisnah, motivierend und mit einem klaren Blick für das Machbare.“

Dankeschön für Deine engagierte und strukturierte Begleitung – in den vergangenen Monaten konnten wir einige konkrete Veränderungen umsetzen:

• Sensibilisierung im Team: Durch die Workshops und Deine Impulse ist das Bewusstsein deutlich gestiegen.
• Strukturen & Prozesse: Das von Dir geführte Projektteam hat hervorragende Arbeit geleistet.
• Technische Maßnahmen: Auch auf technischer Ebene haben wir kleinere, aber wirkungsvolle Anpassungen vorgenommen.

Das INQA Coaching und die Projektarbeit mit Dir, ist absolut empfehlenswert.

Ein INQA Coaching Projekt – Förderung nachhaltiger und hochwertiger Beschäftigung zur Personalsicherung und Sicherstellung der Arbeitsqualität.

quer zu denken, was immer einen positiven Effekt für das eigene Unternehmen hat. Ich kann definitiv empfehlen mit ihm zusammenzuarbeiten.“

Die RAZ Gebäudedienstleistungen GmbH ist ein mittelständiges Unternehmen aus dem Bereich Gebäude-Dienstleistungen.

Wir sind seit nunmehr über 18 Jahren auf dem Markt. Dass man im Laufe der Zeit betriebsblind wird und einen Input von außen braucht, kennt jeder Unternehmer. In unserem Falle stand uns Stefan Geukes mit seiner großen Erfahrung sowie mit Rat und Tat zur Seite. Seine Art Dinge zu erklären, hält auch bei längeren Besprechungen die Aufmerksamkeit hoch.

Wir haben Prozesse überdacht und danach das eine und andere umgestellt, was sich natürlich auch wirtschaftlich positiv für uns auswirkte.

Ferner veränderten wir die Arbeitseinweisung unserer ausländischen Mitarbeiter, mit Übersetzungsprogrammen und Videos in deren Landessprache. Wir arbeiten besser und verständlicher zusammen – und konnten dank Stefan Geukes eine Förderung von 80% in Anspruch nehmen. Dabei ist Stefan Geukes eine riesige Unterstützung. Ohne ihn wäre das Ausfüllen der Anträge, sowie der Abruf der Fördermittel schlichtweg unmöglich gewesen. Bei der Überwindung der bürokratischen Hürden, hat er uns auch nach Abschluss seiner Tätigkeit jederzeit unterstützt.

Begleitberatung zur Unternehmensstabilisierung und Unternehmensentwicklung – Optimierung der Wirtschaftsbereiche und Abspaltung in Profitcenter – digitale Entwicklung und Shoplösung – Lebendtierhaltung und Service – Prozessoptimierung und Fokussierung – Zukunftsfähigkeit und Unternehmensplanung

„Stefan Geukes hat durch sein herausragendes Fachwissen und sein berufliches Engagement maßgeblich zum Erfolg meiner Firma beigetragen.“

Mit strategischem Weitblick, Empathie und exzellentem Coaching über viele Jahre hinweg wurden Handelsziele übertroffen und sowohl meine Mitarbeiter als auch ich nachhaltig inspiriert.

Gemeinsam haben wir bereits mehrere Konzepte erfolgreich entwickelt und umgesetzt.

Seine menschliche Art, sein Humor und seine Fähigkeit, den Blick über den Tellerrand hinaus zu lenken, machen ihn zu einem wertvollen Begleiter in der Planung und Umsetzung.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und viele spannende Projekte mit ihm.

Strategie- und Potenzialberatung zur Personalentwicklung mit Verhaltenstraining – im Sevice und Umgang mit Kunden – zur Stärkung des Teamgeistes – reibungslose/konstruktive Kommunikation – Gehaltsbenefits zur Kostenoptimierung und zum Leistungsanreiz implementieren

Wir, die Unternehmensgruppe van der Walle, sind ein mittelständisches Unternehmen, das als Zulieferer und Dienstleister in der Baubranche tätig ist. Da wir wesentliche Veränderungen in den Arbeitsabläufen anstrebten, suchten wir einen Profi zur Unterstützung der Umsetzung unserer erhofften Prozessoptimierungen.

Wir fanden diesen Profi in Stefan Geukes. Die Kommunikation als auch die Vorgehensweise von Herrn Geukes war respektvoll, kompetent, flexibel und trotzdem sehr zielstrebig. Dies hat die gesamte Vorgehensweise stark geprägt. Dank der Unterstützung, die Mitarbeiter und auch die Geschäftsführung durch Herrn Geukes erfahren haben konnten wir die angestrebten Ziele zügig und sicher realisieren.

Die Erkenntnisse, die wir dank der Unterstützung durch Herrn Geukes gewonnen haben, haben nach wie vor einen nachhaltigen Einfluss auf unsere aktuelle Vorgehensweise, bei nahezu allen Prozessen in unserem Haus.

Ein Keynote Vortrag zum Umgang mit Stress und zur Vermeidung von Stress 

Herzlichen Dank für Ihren interessanten Vortrag zum Thema „Kein Stress mit dem Stress – Druck entsteht von innen, nicht von außen“.

Wir haben uns sehr darüber gefreut, dass die langjährige Zusammenarbeit mit dem bSb dazu geführt hat, einen weiteren Vortrag zu halten. (…)

Mit diesem aktuellen Thema ist Ihnen gelungen, die Teilnehmer in Ihren Bann zu ziehen. Durch Ihre lebhafte und lockere Vortragsweise werden uns die Vortragsinhalte sicherlich noch lange im Gedächtnis bleiben und in heiklen Situationen abrufbereit sein.

(…) Für den Fall, dass sich auch andere Regionalgruppen für Ihre Vorträge interessieren, empfehlen wir Sie gern weiter – auch bei anderen Netzwerkpartners unseres Berufsverbandes.

Agile Projektarbeit in Lern- und Experimentierräumen mit verantwortlicher Umsetzung

Im Namen meiner Mitarbeiter und natürlich in meinem, danken wir Ihnen noch einmal ganz herzlich für das gelungene Projekt „unternehmensWert:Mensch plus“!

Trotz der etwas schwierigeren Rahmenbedingungen in Corona-Zeiten haben Sie es geschafft, schnell den Zugang zu unseren Mitarbeitern zu finden und begeisternd zu motivieren. Das gesamte Team hatte dadurch erkennbar verstanden, dass es bei dem Projekt nicht um eine zusätzliche Belastung ging, sondern um die Chance die eigenen Arbeitsbedingungen und damit letztendlich die eigene (Arbeits-)Zukunft zu gestalten.

Es wurde sehr viel neues Denken und Wissen angestoßen und vermittelt. Nicht jedes Mitglied der Lern- und Experimentierräume hatte im Vorfeld eine positive Einstellung z. B. zu Digitalisierungsprozessen oder gar eine Idee von deren Potential.

Die positive Einstellung zu modernen Kommunikationsprozessen, der Sinnhaftigkeit effektiver Kommunikation untereinander und der konsequenteren Digitalisierung vieler unserer Arbeitsprozesse wurde erst durch die hervorragende Moderation des Projekts erkannt. Heute, nach Abschluss erlebe ich ein durchweg vorhandenes Verständnis und mehrheitlich sogar Begeisterung an der Umsetzung des Erarbeiteten und an der Anwendung zeitgemäßer Methodiken, wie z.B. den erarbeiteten agilen Ansätzen.

Alles in Allem hat das Projekt dank Ihrer empathischen Art und kompetenten Führung zu einer sichtbar nachhaltigen Veränderung in Einstellung und Handeln geführt. Es liegt nun an uns, das Gelernte und Erarbeitete weiter zu vertiefen und in eine weiterhin erfolgreiche Unternehmensentwicklung umzumünzen.

Selbstverantwortung und Teamarbeit zur Digitalisierung von Arbeitsabläufen

Im Rahmen unseres Projektes von unternehmensWert:Mensch Plus haben wir sehr vertrauensvoll zusammengearbeitet.

Durch Ihre Unterstützung kam das Team auf interessante neue Ansätze der Zusammenarbeit. Auch beim Thema Prozessoptimierung konnten wir wertvolle Fortschritte erreichen. Danke nochmals auch bei der sehr pragmatischen Umsetzung und beim Leiten durch die recht anspruchsvollen Förderrichtlinien!